Sürüm 1.0 — Mayıs 2026 Saeed Ghayoumi ve Atefeh
Bu belge bir müzakere başlangıcı için taslaktır, bağlayıcı bir sözleşme değildir. Her madde, her sayı ve her yapı müzakereye açıktır. Amacımız, dört ortağın birlikte adil bir tasarıma ulaşmasıdır — biz tasarlayıp siz onaylayasınız diye değil.
Hamzaboon, İstanbul'daki Farsça konuşan topluluk için akıllı bir hizmet pazarı platformudur — Armut.com'un Türkçe konuşanlar için yaptığını, Armut'un dil ve kültürel engellerden dolayı hizmet veremediği bir topluluk için yapar.
Bu ürünün ana sürümü olan Glue, Kanada'da gerçek kullanıcılar ve uzmanlarla aktif olarak çalışmaktadır. Farsça sürümü İstanbul için hazır ve lansmana hazır durumdadır.
Biz (Saeed + Atefeh) son altı ayı bu projeye tam zamanlı olarak ayırdık. Şimdi ürünü Türkiye pazarına taşımak için dört kişilik eşit seviyeli bir kurucu ekibe ihtiyacımız var.
Bugüne kadarki yatırımımız yaklaşık 60.000 dolar değerinde (2.000 saat profesyonel çalışma + 1.000 dolar nakit harcama + üretilen varlıklar). Bu rakam şirketin önerilen Pre-Money Valuation (ortaklık öncesi değerleme) tutarıdır.
İstanbul, Şişli, Başakşehir, Esenyurt ve Ümraniye gibi mahallelerde yoğunlaşmış 200.000'den fazla İranlıya ev sahipliği yapmaktadır. Bu topluluk ev hizmetleri için üç engelle karşılaşmaktadır (dil, güven, fiyat şeffaflığı) ve bugün bu ihtiyacı dağınık Telegram grupları ve Instagram sayfaları aracılığıyla karşılamaktadır. Bu pazar için profesyonel bir platform yoktur. Üçüncü yılda pazarın %15'ine ulaşılırsa, Hamzaboon'un yıllık GMV'si 75 milyon TL'ye ulaşır.
| Kişi | Rol | Zaman Taahhüdü |
|---|---|---|
| Saeed Ghayoumi | CEO ve CPO (Genel Müdür ve Ürün Müdürü) | Tam zamanlı, haftada 50 saat |
| Atefeh | CTO (Teknoloji Müdürü) | Tam zamanlı, haftada 50 saat |
| Türk Ortak | COO ve CFO ve Hukuk Sorumlusu | Tercihen tam zamanlı, en az haftada 30 saat |
| Mani | CMO ve Büyüme Sorumlusu | Yarı zamanlı, en az haftada 20 saat |
| Kişi | Hisse |
|---|---|
| Saeed | %25 |
| Atefeh | %25 |
| Türk Ortak | %25 |
| Mani | %25 |
Kademeli Hak Ediş (Vesting): Tüm dört ortak için 4 yıl doğrusal hak ediş, zaman tabanlı + performans hedefleri (KPI) kombinasyonu ile.
Likidasyon Tercihi (Liquidation Preference) — Üç Katmanlı:
Şirket borcu önce kapatılır (Türk ortağa, eğer ilk borç şirketin cari kaynaklarından geri ödenmemişse 24.000 dolara kadar).
Kıdemli tercih: Saeed + Atefeh'e 60.000 dolar (her birine 30.000) — ortaklık öncesi 6 aylık çalışma ve MVP karşılığı.
Junior tercih: Mani'ye 24.000 dolar (1. yıl KPI'larının gerçekleşmesi koşuluyla) — uzman listesi aktarımı ve Instagram kitlesi erişimi karşılığı.
Sonra kalan tutar dört ortak arasında %25 eşit oranında dağıtılır.
Eşit seviyeli ortaklığın korunması ve dört ortağın aynı koşullarda değerlendirilmesi için 1. yıl KPI'ları herkes için tanımlanmıştır.
Eğer 1. yıl KPI'ları gerçekleşmezse, her kişinin o yılki hissesinin %50'si orantılı olarak şirkete geri döner. Bu kural dört kişi için de aynı şekilde uygulanır.
Bu bölüm, ortaklık yapısının kilit bir noktasıdır: Biz (Saeed + Atefeh) altı aydır maaşsız çalıştık ve tam zamanlı devam edebilmek için aylık maaş almamız gerekiyor (her birimiz için 1.000 dolar, toplam ayda 2.000 dolar). Bu maaş nereden gelecek?
Bu ödemeyi sadece "Türk ortağın maaşı" olarak değil (bu, bize kişisel yardım hissi verir), bu tutarı bir Başlangıç İşletme Sermayesi olarak yapılandırıyoruz.
Önerilen Yapı
Bu Yapı Neden Daha Adil
Türk ortak bu 24.000 doları "harcamıyor". Bu, şirkete bir kredidir. Eğer şirket geri ödeyebilirse, parası geri döner. Geri ödeyemezse, defterde borç olarak kalır ve çıkışta ortaklara dağıtımdan önce kapatılır.
Saeed ve Atefeh ile simetri: Biz de her birimiz 30.000 dolar değerini (6 aylık çalışma şeklinde) şirkete getirdik ve karşılığında ek hisse değil, %25 hisse aldık. Bu değer, çıkış anında Likidasyon Tercihi ile korunmaktadır. Türk ortak da benzer şekilde — çıkış anında şirket borcu olarak 24.000 dolar tasfiye edilir.
Haftalık 30 dakikalık toplantılar, aylık 2 saatlik toplantılar, üç aylık yarım günlük gayri resmi yönetim kurulu toplantıları.
| Faz | Ay | Öncelikler |
|---|---|---|
| 0 | 0 | Anlaşmanın imzalanması, şirket kuruluşu başlangıcı |
| 1 | 1-3 | Tech Visa, Bilişim Vadisi'nde konumlanma, ETBİS, KVKK |
| 2 | 4-6 | iyzico entegrasyonu, 50 uzman, ilk 100 işlem, TÜBİTAK başvurusu |
| 3 | 7-9 | 500 müşteri, ayda 200-500 işlem, hibe onayı |
| 4 | 10-12 | Ayda 1.000 işlem, başa baş noktası, Seed hazırlığı |
Bu bir başlangıç taslağıdır. Sayıların ve kuralların hiçbiri kesin değildir. Dört kişi için adil bir yapıya ulaşmak için sizden açık geri bildirim bekliyoruz.
İlk toplantı için ana sorular:
Tam belge (pazar, ürün, finansal model, riskler, çok dillilik detaylarıyla) bu belgenin eki olarak gönderilmiştir. Toplantı tartışması için bu kısa metni temel alalım; tam belge daha derin çalışma için mevcut.
—
Saeed Ghayoumi | CEO ve CPO Atefeh | CTO